El Perro, el Alacrán y el ADN Organizacional
El Perro y el Alacrán: Analogía sobre el Genoma Organizacional
La analogía de la historia conocida como el “Perro y el Alacrán” nos ayuda a explicar las consecuencias cuando no se transforma la naturaleza del sistema de organización tradicional (burocracia) en un ambiente dinámico.
La trama ocurre en un escenario donde un alacrán necesita pasar un río y se encuentra con un perro. Al que le pide insistentemente ayuda ya que el perro no lo quería ayudar a pasar el río por temor a que lo picara. Finalmente, el alacrán logra convencer al perro con la promesa y razonamiento de que no lo picaría en el río debido a que ambos morirían. No obstante, en el medio del río el alacrán pica al perro y ante el asombro del perro éste le pregunta porqué lo hizo si ambos ahora van a morir. La respuesta fue que él no lo quería hacer pero el picar era algo que estaba en su naturaleza y por lo tanto, no lo podía controlar.
Lo mismo ocurre con la naturaleza del sistema organizacional tradicional. Independientemente de las modificaciones y cambios en la filosofía gerencial, como por ejemplo calidad total o reingeniería de procesos o la sustitución de personas que ocupen puestos directivos en la organización, los resultados y comportamientos del sistema continuarán siendo en esencia los mismos. En los sistemas sociales la cultura, políticas y procesos (dimensiones) funcionan como códigos y son el equivalente al ADN, un plano para la auto-reproducción de los sistemas biológicos. De no ocurrir una transformación en el código genético, el sistema continuará comportándose y reproduciéndose de la misma manera a través del tiempo.
La trama ocurre en un escenario donde un alacrán necesita pasar un río y se encuentra con un perro. Al que le pide insistentemente ayuda ya que el perro no lo quería ayudar a pasar el río por temor a que lo picara. Finalmente, el alacrán logra convencer al perro con la promesa y razonamiento de que no lo picaría en el río debido a que ambos morirían. No obstante, en el medio del río el alacrán pica al perro y ante el asombro del perro éste le pregunta porqué lo hizo si ambos ahora van a morir. La respuesta fue que él no lo quería hacer pero el picar era algo que estaba en su naturaleza y por lo tanto, no lo podía controlar.
Lo mismo ocurre con la naturaleza del sistema organizacional tradicional. Independientemente de las modificaciones y cambios en la filosofía gerencial, como por ejemplo calidad total o reingeniería de procesos o la sustitución de personas que ocupen puestos directivos en la organización, los resultados y comportamientos del sistema continuarán siendo en esencia los mismos. En los sistemas sociales la cultura, políticas y procesos (dimensiones) funcionan como códigos y son el equivalente al ADN, un plano para la auto-reproducción de los sistemas biológicos. De no ocurrir una transformación en el código genético, el sistema continuará comportándose y reproduciéndose de la misma manera a través del tiempo.
From idea to completion, our mission encompasses accurate, on-time providers to all our companions. Is a system combining quantity of} tools , that are constructed into cells from which the machine can choose and use them. On the other hand, extra advanced techniques characteristic X- and Y-axis motion and can transfer longitudinally in the Z-axis. Many are able to rotational motion and even flipping components mechanically so materials could be reduce on all sides with no handbook intervention. We’re additionally one of the few firms in the USA that uses theCrippa Tube Bending Machinefor our CNC tube bending initiatives. This unique machine allows us to create shut shapes Direct CNC within a single cycle, making certain your tube bends meet your specifications time after time.
ResponderEliminar